Relacione recursos, serviços e capital com o que o empreendimento precisa validar e entregar.
Programas que combinam preparação, desenvolvimento de produto, apoio comercial e eventual investimento.
Documente o que é serviço, o que é aporte e quais direitos cada contribuição gera, evitando expectativas implícitas.
Inclua este critério na diligência e defina a evidência necessária antes da decisão.
Inclua este critério na diligência e defina a evidência necessária antes da decisão.
Inclua este critério na diligência e defina a evidência necessária antes da decisão.
Equity, conversíveis ou dívida precisam de termos próprios; prestação de serviço não equivale automaticamente a capital investido.
Uma página de projeto não substitui a análise de elegibilidade, os documentos da operação ou as aprovações do investidor. Os prestadores envolvidos e a remuneração precisam estar identificados antes de qualquer aporte.
Regulamentação e transparência ↗Use o projeto como fio condutor da sua análise.
Entenda o que o capital financia e por que o recurso é necessário.
Compare orçamento, projeções, contratos, titularidade e poderes.
Defina valor, prazo, custos, remuneração, riscos e direitos.
Separe estimativas, eventos confirmados e valores efetivamente recebidos.
Investir em empresas envolve risco de perda parcial ou total, inadimplência, diluição e ausência de saída antecipada. O potencial de crescimento não constitui remuneração contratada. Empréstimos e recebíveis também podem não ser pagos, mesmo quando há documentação ou garantia.
Uma conta de acompanhamento e registros de integridade ajudam a organizar informações. Não garantem solvência, liquidez, aprovação de crédito ou rentabilidade. Contratos inteligentes executam regras conforme permissões e eventos disponíveis; não transformam uma projeção em recebimento.
A adequação depende do perfil, do mandato, da situação jurídica e das condições de cada operação. A KEZS atua com tecnologia e intermediação no escopo aplicável, com responsabilidades dos prestadores identificadas.
Venture é uma exposição ao futuro de negócios. O retorno de um vencedor não deve ser confundido com o retorno de todo o conjunto.
Distribuição inteiramente hipotética, sem probabilidade atribuída. Não é histórico da KEZS nem estimativa de sucesso. Um vencedor de 10× neste exemplo produz 1,5× no conjunto, antes de diluição, taxas e tributos. Não pressupõe liquidez ou prazo garantidos.
Programas que combinam preparação, desenvolvimento de produto, apoio comercial e eventual investimento.
O projeto começa pelo que a empresa quer realizar: abrir, ampliar, resolver o caixa, executar um contrato ou investir em capacidade. Você pode confrontar essa finalidade com o uso proposto para o recurso. Um pedido de capital passa a ter contexto para uma conversa mais produtiva.
Use uma régua compatível com sua tese. O mesmo orçamento pode fazer sentido para um financiador e não se ajustar ao prazo ou ao mandato de outro. A KEZS organiza a apresentação; você define os critérios, a documentação adicional e as condições que precisa esclarecer.
Perguntas sobre orçamento, marcos, direitos e fonte de pagamento devem manter relação com a versão analisada. Isso permite saber qual informação fundamentou a decisão e quais pontos continuaram pendentes. Interesse inicial não obriga a investir.
Defina os documentos, indicadores e confirmações necessários depois da contratação. Diferencie uma estimativa do empreendedor de um recebimento liquidado. Registros organizados ajudam a comparar o que foi combinado e o que efetivamente aconteceu.
Documente o que é serviço, o que é aporte e quais direitos cada contribuição gera, evitando expectativas implícitas.
No investimento estratégico, separe o resultado do negócio investido do benefício comercial esperado pela organização investidora. Uma compra, um piloto, uma mentoria ou uma integração não devem ser tratados como retorno financeiro realizado. Registre qual relação gera qual direito.
Organize sua diligência e o acompanhamento com critérios que possam ser verificados.
Defina os setores, estágios e instrumentos compatíveis com sua tese. Verifique a origem do capital que pode comprometer, o horizonte e o impacto de uma perda total. Para uma organização, confira poderes, política, limites e responsáveis pela decisão. Uma oportunidade atraente não deve mudar silenciosamente o mandato.
Confronte as informações entre documentos e números. Confira quem representa a empresa, se há obrigações anteriores e quais receitas já existem. Pergunte como o orçamento se relaciona com a geração de caixa. Se houver lacunas, registre a condição necessária para continuar e evite tratar a ausência de dados como uma confirmação favorável.
Leia a versão final do instrumento, os custos, a moeda, o destino dos recursos e as regras para atraso, alteração e saída. Identifique conflitos de interesse e autoridades de decisão. Confirme pelos canais oficiais quem executa a liquidação. O cadastro na plataforma não substitui a documentação nem suas análises independentes.
Acompanhe os marcos e as obrigações no calendário combinado. Compare informação recebida com a decisão original e solicite esclarecimento para mudanças. Um retorno projetado não deve ser somado ao dinheiro disponível. Preservar documentos e confirmações ajuda a entender divergências, sem eliminar os riscos de uma operação empresarial.
Entenda o acesso, o modelo e as responsabilidades.
Inicie pelo cadastro e pela identificação do seu perfil. Ao acessar um projeto disponibilizado pelo responsável, leia finalidade, modalidade, orçamento e condições de acesso aos documentos. Peça o que estiver faltando antes de decidir.
Não. A KEZS não atribui score nem faz análise de risco de crédito. Cada investidor realiza avaliação e due diligence próprias. Análises de instituições ou prestadores identificados pertencem a esses responsáveis e ao respectivo escopo.
Um negócio com CNPJ recente pode organizar um projeto. A possibilidade de uma operação depende do instrumento, da elegibilidade das partes, da estrutura e dos prestadores. Pouco histórico exige cuidado especial com equipe, demanda, orçamento e capacidade de execução.
Equity, conversíveis ou dívida precisam de termos próprios; prestação de serviço não equivale automaticamente a capital investido.
Não. Criar acesso, conhecer uma apresentação ou fazer perguntas não equivale a contratar. Qualquer compromisso exige condições completas, identificação das partes, documentação, aceites e execução pelos responsáveis aplicáveis.
A faixa apresentada para planejamento dos projetos vai de R$2 mil a R$8 milhões. O valor de um projeto não define automaticamente o ticket permitido a cada investidor nem garante disponibilidade de capital. Os termos específicos precisam ser apresentados na operação.
A decisão de investimento e os riscos econômicos assumidos são do investidor, inclusive eventual perda parcial ou total. Os direitos e retornos dependem do instrumento. Isso não afasta deveres legais dos empreendedores, da KEZS ou dos demais prestadores por seus próprios atos e serviços.
Não. Evidências de integridade ajudam a verificar registros; não garantem solvência nem que um cliente pagará. Uma ancoragem só pode ser considerada confirmada com rede, transação e confirmação verificáveis.
O modelo separa saldo disponível, valor comprometido, previsão e investimento. A execução de contas, cobranças e pagamentos depende do prestador identificado. Confirmação de liquidação, conciliação e documentação devem corresponder ao mesmo evento econômico.
Do primeiro aporte ao capital institucional. Encontre o caminho que combina com seu perfil e sua tese.
Escolha projetos que você entende, uma modalidade compatível e um valor que possa manter investido.
Explore sua tese Angel · Pre-seedAcompanhe a formação de empresas e combine recursos, experiência e conexões com direitos bem definidos.
Explore sua tese Micro VC · SeedOrganize a avaliação de negócios em estágio inicial com critérios de participação e decisão coletiva.
Explore sua tese Seed Funding · FundraisingAnalise projetos com ambição de escala, orçamento de crescimento e marcos de validação.
Explore sua tese Capital pacienteExplore negócios com aderência ao patrimônio, ao horizonte e à governança definidos pela família.
Explore sua tese Direitos creditóriosAnalise lastro, titularidade, devedores e condições de cessão com uma régua de elegibilidade definida.
Explore sua tese Participação · GovernançaConecte análise societária, governança e estratégia de crescimento em uma tese de participação.
Explore sua tese CVC · InovaçãoEstude negócios que complementam capacidades, produtos ou mercados da organização investidora.
Explore sua tese Cadeias produtivasExplore projetos de fornecedores, distribuidores e parceiros com aderência à sua estratégia.
Explore sua tese Crédito · OriginaçãoEncontre necessidades empresariais apresentadas por finalidade, uso do recurso e calendário de caixa.
Explore sua tese Desenvolvimento localEstude projetos que conectam desenvolvimento regional, relacionamento e capacidade de pagamento.
Explore sua tese Build · Seed · GrowRelacione recursos, serviços e capital com o que o empreendimento precisa validar e entregar.
Explore sua tese Impacto · FomentoAvalie resultados sociais ou ambientais junto das condições econômicas e da prestação de contas.
Explore sua tese