Comece pela finalidade
Ter um CNPJ organiza a identidade do negócio, mas não assegura um limite de crédito. Antes de buscar recursos, descreva o que precisa realizar, por que precisa do capital agora e de onde virão os recursos para cumprir a obrigação. Para um empreendimento novo, estimativas devem ser identificadas como estimativas, sem apresentar vendas futuras como receita já recebida.
Monte um orçamento verificável
Separe equipamentos, estoque, despesas de abertura e caixa de operação. Registre quantidades, fornecedores, prazos e referências de preço. Uma meta de R$20 mil fica mais clara quando o avaliador consegue entender os itens que compõem esse valor. Acrescente uma reserva compatível com os riscos identificados e explique como chegou a ela.
Mostre informações proporcionais ao estágio
Negócios em operação podem organizar extratos, notas, contratos, despesas e histórico de recebimentos. Um negócio que ainda vai abrir pode apresentar experiência dos responsáveis, pesquisa de demanda, orçamento e marcos de implantação. Não é necessário fingir um histórico que a empresa ainda não possui. O financiador avaliará o conjunto de informações e seus critérios próprios.
Compare condições antes de aceitar
Confira valor líquido recebido, custo total, prazo, carência, garantias, multas e regra de pagamento. Para operações abrangidas pela norma do Banco Central, o CET ajuda a reunir os encargos e despesas na comparação. MEI não tem sócios: participação societária não deve ser apresentada como contrapartida de um empréstimo ao MEI.