Um produto validado. Um próximo mercado.

Marina · Recife, PE

Estudo de caso ilustrativo, com personagem e valores hipotéticos.

Criar meu projeto ↗Conhecer esta finalidade ↗

Detailed view of a 3D printer in action, extruding orange plastic components.

Capital buscadoR$ 5.000.000

Recurso próprio previstoR$ 1.000.000

Orçamento totalR$ 6.000.000

01 / O desafio

O que precisa mudar.

Uma empresa quer lançar um serviço recorrente para um público que já atende. O projeto separa descoberta, protótipo, piloto e escala. A primeira liberação de recursos não precisa financiar toda a ambição: pode provar que clientes pagam, usam e permanecem. O orçamento inclui suporte, aquisição de clientes e correções, além do desenvolvimento. A receita recorrente esperada só entra no cenário como estimativa, com cancelamento e atraso visíveis.

validar disposição a pagar antes de escalar os gastos.

O capital é parte do plano. Antes de buscar recursos, o responsável organiza o problema, compara alternativas e identifica quais despesas podem ser adiadas, reduzidas ou cobertas com recursos próprios. A apresentação deve permitir distinguir um fato comprovado de uma premissa de execução.

02 / Aplicação dos recursos

O orçamento,
linha por linha.

Cada rubrica se conecta à finalidade e a uma evidência de execução.

Pesquisa e protótipoR$ 1.125.000

Piloto e desenvolvimentoR$ 2.625.000

Aquisição e suporte inicialR$ 1.312.500

Caixa para ajustesR$ 937.500

TotalR$ 6.000.000

Valores nominais do exemplo. Custos efetivos, taxas, tributos e despesas de contratação precisam ser apurados na operação real.

03 / Execução por etapas

Marcos antes
do próximo passo.

Cronograma hipotético de 12 semanas para organizar a análise. Prazos e condições reais dependem do projeto.

01 · Semanas 1–4

Testar o problema e a disposição a pagar

R$ 1.250.000

Parcela do capital buscado associada ao planejamento desta etapa. A liberação efetiva depende de contrato, condições e responsável financeiro.

02 · Semanas 5–8

Entregar piloto com clientes reais

R$ 2.250.000

Parcela do capital buscado associada ao planejamento desta etapa. A liberação efetiva depende de contrato, condições e responsável financeiro.

03 · Semanas 9–12

Decidir escala com dados de retenção

R$ 1.500.000

Parcela do capital buscado associada ao planejamento desta etapa. A liberação efetiva depende de contrato, condições e responsável financeiro.

04 / Modalidade e direitos

O recurso tem
uma contrapartida clara.

Participação societária

A modalidade do exemplo é uma hipótese de estrutura. Termos reais precisam identificar as partes, valor, moeda, remuneração, prazo, custos, responsabilidades, eventos de descumprimento e condições de saída. Para recebíveis, existência, titularidade, restrições e eventual cessão anterior precisam ser verificadas. Participação e conversão dependem da estrutura societária e dos atos necessários.

A KEZS organiza tecnologia e intermediação. Não atribui score nem decide se este risco deve ser aceito pelo investidor. A diligência é independente e o capital pode sofrer perda parcial ou total. Os prestadores aplicáveis precisam estar identificados antes de qualquer contratação.

O que conferir.
O que acompanhar.

Documentos

Resultados dos testes com clientes
Escopo do piloto e orçamento
Política comercial e estimativas de suporte

Riscos para discutir

Interesse declarado não se converter em pagamento
Escopo crescer sem teste de valor
Custo de suporte eliminar a margem

Indicadores

Clientes pagantes e retenção
Custo de aquisição por cliente
Margem por produto ou assinatura

05 / O aprendizado

Mais clareza para
empreender e avaliar.

O estudo mostra como uma necessidade ganha orçamento, etapas e critérios. Não demonstra aprovação, captação concluída ou resultado empresarial. Uma operação real pode exigir mudanças na estrutura, novas informações e condições diferentes. A utilidade do método está em tornar as perguntas visíveis antes de comprometer o capital.

Registros de integridade e rastreabilidade ajudam a preservar a história das versões e dos eventos confirmados. Não substituem a verificação dos documentos e das confirmações financeiras. A privacidade dos envolvidos deve ser preservada mesmo quando a apresentação de um projeto é pública.

Perguntas que ajudam
a dar o próximo passo.

Entenda o que preparar, comparar e acompanhar.

Qual é o primeiro passo para este projeto?

Comece por validar disposição a pagar antes de escalar os gastos. Relacione a finalidade a um orçamento e a marcos verificáveis antes de negociar condições.

Quais documentos ajudam na análise?

Resultados dos testes com clientes; Escopo do piloto e orçamento; Política comercial e estimativas de suporte. Compartilhe apenas o necessário com participantes autorizados e confira a versão enviada.

Quais riscos merecem atenção aqui?

Interesse declarado não se converter em pagamento; Escopo crescer sem teste de valor; Custo de suporte eliminar a margem. A análise é de cada financiador, sem score ou garantia de aprovação pela KEZS.

Uma empresa recém-aberta pode organizar o projeto?

Sim. A proposta considera empresas de todos os portes, a partir do primeiro dia de CNPJ. Pouco histórico exige outras evidências. Criar um projeto não garante aprovação nem disponibilidade de dinheiro.

O valor do projeto pode variar?

Os exemplos de planejamento vão de R$2 mil a R$20 milhões. O orçamento deve refletir as necessidades reais e os recursos próprios disponíveis. Termos e aportes dependem da operação e dos participantes.

Como acompanho a utilização do capital?

Combine marcos, responsáveis, documentos e indicadores. Separe previsão, dinheiro disponível e evento financeiro confirmado. A tecnologia ajuda a preservar o histórico, sem garantir resultado empresarial ou pagamento.